Im ersten Schritt gehen Sie auf die Suche nach konkreten Chancenfeldern. Ziel ist es, ungelöste Probleme zu erkennen, Schwächen bestehender Lösungen zu finden und Zukunftstrends zu entdecken. Welche Suchfelder haben das Potenzial für erfolgreiche Ideen? Am Ende wählen Sie nicht die beste Idee aus, sondern entscheiden während des Ideenentwicklungsprozesses immer wieder neu, welche Wege sich lohnen weiter zu verfolgen.Methodenbeispiel: Die mentale Kamera
Erkunden Sie die Probleme Ihrer Umwelt!
Mit der mentalen Kamera spüren Sie Probleme auf, die anderen nicht bewusst sind. Beobachten Sie Ihre Umwelt und wechseln dabei hin und wieder den Fokus. Die erstaunlichen Ergebnisse sind oft Grundlage genialer Produktideen!Einsatzbeispiel
Suche nach versteckten KundenbedürfnissenSo gehen Sie vor
Gehen Sie dorthin, wo Menschen mit Produkten, Dienstleistungen und Prozessen arbeiten. Beobachten Sie sie ganz genau. Dokumentieren Sie Ihre Beobachtungen. Leiten Sie aus den identifizierten Problemen Chancenfelder ab.
Im Anschluss entwickeln Sie konkrete Fragestellungen, die Ihnen dabei helfen, das Suchfeld zu erkunden und die gewohnten Denkpfade zu verlassen. In diesem Schritt entsteht die fundierte Grundlage für die Ideensuche. Sie lernen, neue Lösungswege zu gehen und damit umfangreiche Möglichkeiten für die Lösungsfindung zu schaffen.Methodenbeispiel: Der Fünf-Brillen-Blick
Betrachten Sie Chancenfelder aus verschiedenen Perspektiven
Neue Lösungswege entstehen durch neue Sichtweisen. Nehmen Sie die Perspektive von fünf außenstehenden Personen oder Institutionen ein und betrachten Sie Ihre Probleme durch deren Brille. Alternative und erstaunliche Lösungsansätze sind der verdiente Lohn.Einsatzbeispiel
Aufbrechen von Denkblockaden und eingefahrenen IdeenfindungsprozessenSo gehen Sie vor
Notieren Sie das Problem und definieren Sie verschiedene Rollen, die vom Problem möglichst weit weg sind. Überlegen Sie, wie jemand das Problem bzw. Chancenfeld anders beschreiben würde als Sie. Formulieren Sie aus dieser Perspektive heraus eine Suchfrage.
Im dritten Schritt werden Sie zum Ideenschwamm: Saugen Sie überall Ideen auf, die Ihnen weiterhelfen können. Das Wichtigste bei der Suche nach Inspirationen ist der Wechsel von der konkreten auf die abstrakte Ebene. Damit brechen Sie aus dem eigenen Denkumfeld aus und beginnen die Inspirationssuche in anderen Bereichen: Clevere Lösungen, Analogien und Denkansätze aus anderen Branchen regen zu neuen Ideen an.Methodenbeispiel: Der Ideenschwamm
Saugen Sie Inspirationen systematisch auf
Mit dem Ideenschwamm „stehlen“ Sie Inspirationen – allerdings ganz legal. Dringen Sie vom Bekannten ins Unbekannte vor: Suchen Sie nach Lösungen, die Sie direkt kopieren oder für Ihre Zwecke umfunktionieren können.Einsatzbeispiel
Suche nach qualitativ hochwertigen Inspirationen für fokussierte FragestellungenSo gehen Sie vor
Verallgemeinern Sie Ihre Suchfrage, indem Sie das Wort „generell“ einfügen. Suchen Sie zunächst nach naheliegenden Lösungen. Anschließend erweitern Sie die Suche auf Lösungen in Ihrem Bereich, die für ein anderes Problem entwickelt wurden. Nun erweitern Sie die Suche auf andere Bereiche (fremde Branchen, Natur, …). Zuletzt suchen Sie nach Lösungen, die in einem anderen Bereich für ein anderes Problem entwickelt wurden und die Sie komplett zweckentfremden können. Übertragen Sie die Inspirationen auf Ihre Fragestellung.
Der vierte Schritt ist die Phase der Ideengenerierung – für viele die eigentliche Kreativphase. Bei der systematischen Ideenentwicklung ist Kreativität aber ein wichtiger Bestandteil im gesamten Prozess: von der Chancensuche über die Definition der Fragestellungen bis hin zum Optimieren der Konzepte und der Nutzenmaximierung. War die Vorarbeit gut, generieren sich die Gedanken manchmal schon fast von selbst. Entwickeln Sie neue Ideen zunächst ohne Bewertung, in diesem Schritt gibt es keine schlechten Ideen.
Methodenbeispiel: Das Kaleidoskop
Nutzen Sie Edisons bevorzugte Technik zur Ideengenerierung
Über Edison wurde gesagt: Sein Kopf funktioniere wie ein Kaleidoskop. Die daraus abgeleitete Technik des kaleidoskopischen Denkens ist eine kreative Kombinationsmethode. Statt an einem leeren Blatt Papier zu verzweifeln, nehmen Sie Bestehendes und kombinieren es immer wieder neu.
Einsatzbeispiel
Weiterentwicklung von bereits generierten Ideen, Neues entwickeln aus verschiedenen Farben, Formen, Funktionsweisen
So gehen Sie vor
Formulieren Sie die Ausgangsfrage sehr klar. Suchen Sie zielgerichtet nach Inspirationen. Packen Sie Ihre Inspirationen zusammen mit dem Problem in Ihr mentales Kaleidoskop. Drehen Sie und bilden Sie kreative Kombinationen. Wechseln Sie den Inhalt Ihres Kaleidoskops: Kombinieren Sie verschiedene Inspirationen miteinander.
Jetzt geht es darum, die erfolgversprechenden Ideen herauszufiltern und zu „kneten“. Am Ende entstehen Konzepte, die durch kritisches Hinterfragen und ständiges Optimieren perfekt sind. Dieser Schritt ist derjenige, für den Sie am meisten Geduld und die höchste Frustrationstoleranz benötigen. Wichtig ist: Nicht aufgeben!
Methodenbeispiel: Die Kriterienanalyse
Machen Sie den gründlichen Test für Ihre Konzepte
Ideen und Konzepte sind nicht pauschal gut oder schlecht. Der eine sucht schnell umsetzbare Ideen, der andere denkt langfristig und visionär. Der eine bevorzugt Sicherheit, der andere ist risikobereiter. Die Kriterienanalyse hilft Ihnen zu erkennen, welche Idee für Sie die beste ist.
Einsatzbeispiel
Finale Auswahl der zehn bis zwanzig besten Konzepte
So gehen Sie vor
Definieren Sie die wesentlichsten Kriterien, die Ihnen bei der Bewertung wichtig sind. Bitten Sie Kollegen, Faktoren wie die Investitionshöhe und das Risiko einzuschätzen. Bitten Sie Kunden, den Nutzen sowie beispielsweise die Bedienerfreundlichkeit einzuschätzen. Führen Sie die Ergebnisse zusammen. Bewerten Sie die Ideen nach den verschiedenen Kriterien. Erkunden Sie so, was Ihnen am wichtigsten ist.
Um Ihre Idee optimal zu nutzen, entwickeln Sie im sechsten Schritt weitere Ideen: Ideen, damit Ihre Idee umgesetzt werden kann, Ideen, um Ihr Umfeld von der Einzigartigkeit zu überzeugen, Ideen für die Vermarktung Ihres Konzepts. Dieser Schritt ist das, was letztlich den Unterschied zwischen einer genialen Erfindung und einer erfolgreichen Innovation ausmacht.
Methodenbeispiel: Die Felsbrockentechnik
Lassen Sie sich große Steine in den Weg legen!
Wie oft haben Sie über Bedenkenträger gedacht: „Die legen mir nur Steine in den Weg!“? Mit der Felsbrocken-Technik werden Bedenkenträger plötzlich zu Ihren Verbündeten! Bitten Sie darum, dass man Ihnen Steine in den Weg legt und entwickeln Sie Ansätze, um sie aus dem Weg zu räumen.
Einsatzbeispiel
Konzepttest durch den kritischen unvoreingenommenen Blick von außen
So gehen Sie vor
Suchen Sie sich Kritiker aus, die fundiert und fair (aber hart!) Ihre Idee auseinandernehmen. Wehren Sie nicht ab, sondern fragen Sie nach: Bitten Sie um Konkretisierung und eine prägnante Begründung der Kritik. Tragen Sie die Kritikpunkte zusammen. Bewerten Sie diese nach der Methode: Koloss, Kiesel oder Krümel.
Das Edison-Prinzip® Teil 1 bis 3: das Gesamtpaket für Innovation.
Das Edison-Prinzip® Teil 1: Die Top 10 Kreativitätsmethoden für die Praxis.
Das Edison-Prinzip® Teil 2: Learnings aus 200 Innovationsprojekten
Das Edison-Prinzip® Teil 3: Mitarbeiterführung und Leadership
