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innoXperts®: die Innovationsberater

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Startseite / innoXperts® Leistungen: von der Idee bis zur Umsetzung / Methodenkompetenz / Das Edison-Prinzip®: einfach zu genialen Ideen.

Das Edison-Prinzip®: einfach genial

Aus der Praxis renommierter Innovationsexperten

Henryk Mioskowski (innoXperts®) und Dr. Jens-Uwe Meyer (Innolytics AG) sind im deutschsprachigen Raum anerkannte Experten für Innovation. Seit 2011 beraten sie Unternehmen und Organisationen rund um Innovation und Transformation – von der Innovationsstrategie über die Moderation von Open Innovation Kampagnen bis zur Befähigung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Warum das Edison-Prinzip® entstand

In zahlreichen Beratungsgesprächen stellten Unternehmer und Führungskräfte Fragen zur Herangehensweise an Innovation: Wie kann Innovation zur Kernkompetenz werden? Wie kann sichergestellt werden, dass Ideen umgesetzt werden? Dr. Jens-Uwe Meyer (Innolytics AG) und Henryk Mioskowski (innoXperts®) entwickelten daraufhin das Edison-Prinzip®: ein Baukastensystem mit Hilfe dessen Ideen Schritt für Schritt systematisch entwickelt werden können. Das Edison-Prinzip® stellt sicher, dass die besten Ideen entdeckt und optimal für die Umsetzung vorbereitet werden können.

Woher das Edison-Prinzip® kommt

Dr. Jens-Uwe Meyer (Innolytics AG) und Henryk Mioskowski (innoXperts®) war bekannt, dass der weltberühmte Erfinder nur deshalb über 1.000 Patente anmelden konnte, weil er konsequent systematisch vorging. Die Innovationsexperten analysierten Edisons Vorgehensweise und entwickelten daraus das Edison-Prinzip® für Innovation.

Das Edison-Prinzip®: einfach genial

Aus der Praxis renommierter Innovationsexperten

Dr. Jens-Uwe Meyer (Innolytics AG) und Henryk Mioskowski (innoXperts®) sind seit 2011 anerkannte Experten für Innovation im deutschsprachigen Raum. Sie beraten Unternehmen und Organisationen rund um Innovation und Transformation – von der Innovationsstrategie über die Moderation von Open Innovation Kampagnen bis zur Befähigung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Warum das Edison-Prinzip® entstand

In zahlreichen Beratungsgesprächen stellten Unternehmer*innen und Führungskräfte Fragen zur Herangehensweise an Innovation. Sie äußerten insbesondere Bedarf an Methodenkompetenz für Innovations- und Transformationsprozesse. Dr. Jens-Uwe Meyer (Innolytics AG) und Henryk Mioskowski (innoXperts®) entwickelten daraufhin das Edison-Prinzip®: das Baukastenprinzip für eine systematische Ideenentwicklung mit Kreativitätsmethoden, die jederzeit und überall einsetzbar sind.

Woher das Edison-Prinzip® kommt

Dr. Jens-Uwe Meyer (Innolytics AG) und Henryk Mioskowski (innoXperts®) war bekannt, dass der weltberühmte Erfinder nur deshalb über 1.000 Patente anmelden konnte, weil er konsequent systematisch vorging. Die Innovationsexperten analysierten Edisons Vorgehensweise und entwickelten daraus das Edison-Prinzip® für Innovation.

Ich bin ein guter Schwamm, denn ich sauge Ideen auf und mache sie dann nutzbar. Die meisten meiner Ideen gehörten ursprünglich Leuten, die sich nicht die Mühe gemacht haben, sie weiterzuentwickeln.
Thomas Alva EdisonUS-amerikanischer Erfinder und Unternehmer

Was das Edison-Prinzip® ist

Das Edison-Prinzip® ist der Werkzeugkasten für Innovation. Es besteht aus sechs strukturierten Phasen, die kreatives und strategisches Denken miteinander kombinieren.

In jeder Phase stehen Kreativitätstechniken zur Verfügung, die sofort einsetzbar sind. Die Kreativitätsmethoden helfen dabei, die besten Ideen für Innovationen erfolgreich zu entwickeln und umzusetzen. Die sechs Phasen decken systematisch den vollständigen Ideenentwicklungsprozess ab: Ideen Erkennen, Definieren, Inspirieren, Sammeln, Optimieren und Nutzen.

Das Edison-Prinzip® strukturiert und beschleunigt den Ideenfindungsprozess. Es befeuert unternehmerische Kreativität und liefert zuverlässig die besten Ideen.

Phase 1 aus dem Edison-Prinzip: Erkennen von Chancen in der Systematischen Ideenentwicklung
ERKENNEN: Suchfelder mit dem größten Erfolgspotenzial identifizieren
Phase 1 bei der systematischen Ideenentwicklung: Erkennen von Erfolgschancen Im ersten Schritt gehen Sie auf die Suche nach konkreten Chancenfeldern. Ziel ist es, ungelöste Probleme zu erkennen, Schwächen bestehender Lösungen zu finden und Zukunftstrends zu entdecken. Welche Suchfelder haben das Potenzial für erfolgreiche Ideen? Am Ende wählen Sie nicht die beste Idee aus, sondern entscheiden während des Ideenentwicklungsprozesses immer wieder neu, welche Wege sich lohnen weiter zu verfolgen.

Methodenbeispiel: Die mentale Kamera

Erkunden Sie die Probleme Ihrer Umwelt!

Mit der mentalen Kamera spüren Sie Probleme auf, die anderen nicht bewusst sind. Beobachten Sie Ihre Umwelt und wechseln dabei hin und wieder den Fokus. Die erstaunlichen Ergebnisse sind oft Grundlage genialer Produktideen!

Einsatzbeispiel

Suche nach versteckten Kundenbedürfnissen

So gehen Sie vor

Gehen Sie dorthin, wo Menschen mit Produkten, Dienstleistungen und Prozessen arbeiten. Beobachten Sie sie ganz genau. Dokumentieren Sie Ihre Beobachtungen. Leiten Sie aus den identifizierten Problemen Chancenfelder ab.
Edison-Prinzip Schritt 2 der systematischen Ideenentwicklung: Definieren von Problemen
DEFINIEREN: Problemen auf den Grund gehen, neue Fragestellungen entwickeln
Phase 2 aus dem Edison-Prinzip: Problemstellungen definieren bei der systematischen Ideenentwicklung Im Anschluss entwickeln Sie konkrete Fragestellungen, die Ihnen dabei helfen, das Suchfeld zu erkunden und die gewohnten Denkpfade zu verlassen. In diesem Schritt entsteht die fundierte Grundlage für die Ideensuche. Sie lernen, neue Lösungswege zu gehen und damit umfangreiche Möglichkeiten für die Lösungsfindung zu schaffen.

Methodenbeispiel: Der Fünf-Brillen-Blick

Betrachten Sie Chancenfelder aus verschiedenen Perspektiven

Neue Lösungswege entstehen durch neue Sichtweisen. Nehmen Sie die Perspektive von fünf außenstehenden Personen oder Institutionen ein und betrachten Sie Ihre Probleme durch deren Brille. Alternative und erstaunliche Lösungsansätze sind der verdiente Lohn.

Einsatzbeispiel

Aufbrechen von Denkblockaden und eingefahrenen Ideenfindungsprozessen

So gehen Sie vor

Notieren Sie das Problem und definieren Sie verschiedene Rollen, die vom Problem möglichst weit weg sind. Überlegen Sie, wie jemand das Problem bzw. Chancenfeld anders beschreiben würde als Sie. Formulieren Sie aus dieser Perspektive heraus eine Suchfrage.
Phase 3 des Edison-Prinzips zur systematischen Ideenentwicklung: Inspirieren lassen
INSPIRIEREN: Über den Tellerrand blicken