Manchmal muss man sich ernsthaft fragen, warum sich Dinge wie z. B. das Brainstorming so hartnäckig durchgesetzt haben, obwohl sich bewiesenermaßen der Erfolg in Grenzen hält. Gutes Marketing lässt grüßen beziehungsweise Not macht auch erfinderisch. Ähnlich verhält es sich mit dem angepriesenen Orangensaft am Frühstücksbuffet, den es gefühlt in jedem Hotel auf diesem Planeten gibt. Selbst dieses Massensport-Phänomen Nordic Walking entstand aus einer Notsituation, gefolgt durch ein sehr geschicktes Marketing. Oder sind es nur Verschwörungstheorien? Wer weiß. All diese Dinge haben sich jedenfalls positiv in unsere Gehirne gebrannt. Die Frage ist nur, was bringt es?
Brainstorming und seine Grenzen
Wie hoch der Wahrheitsgehalt bezüglich Orangensaft und Nordic Walking ist, muss jeder für sich ausmachen. Fakt ist, dass Brainstorming „eine Methode zur Ideenfindung ist, die die Erzeugung von neuen, ungewöhnlichen Ideen in einer Gruppe von Menschen fördern soll“. Soweit zum gut gemeinten Ursprung, der mit Sicherheit seine Existenzberechtigung hat.
Das Problem liegt darin, dass der eigentliche Sinn des Brainstormings sich im Laufe der Jahre, also von 1939 an, geändert hat. Man kann zurecht sagen, es geriet auf die schiefe Bahn. Denn diese Methode der Problemlösung hat ganz klar seine Grenzen. Brainstorming, also das Sammeln spontaner Einfälle in der Gruppe. Selbst wenn man sich dabei an die geltenden Regeln hält, ist eine Ideenentwicklung, die messbare Ergebnisse hervorbringt, mehr als fraglich.
Wer sich ein wenig mit der Geschichte von Thomas Edison beschäftigt hat, weiß, dass Edison weitaus mehr als „nur“ die Glühlampe erfunden hat. Auf sein „Erfinderkonto“ gehen über 1.000 patentierte Ideen. War er vielleicht seiner Zeit voraus (wahrscheinlich), war er genial oder ging er eventuell nur systematisch bei der Ideenentwicklung vor?
Die systematische Vorgehensweise führte Edison von der Idee zur erfolgreichen Umsetzung. Der strukturierte und systematische Umgang mit Ideen entscheidet darüber, ob es eine Idee zur Marktreife schafft oder sich als neuer Prozess im Unternehmen verankern lässt. Probleme zu lösen, innovativ zu sein und Ideen in wettbewerbsfähige und zukunftstaugliche Konzepte zu gießen hat System.
Wir nennen es das Edison-Prinzip®
Genial ist kein Zufall – der Leitfaden für Innovation als Buch (inkl. Checklisten)
Das Edison-Prinzip® als Basis für Innovation
Die Innovationsexperten Dr. Jens-Uwe Meyer (Innolytics AG) und innoXperts®-Gründer Henryk Mioskowski haben aus Edisons Arbeitsweise ein Prinzip abgeleitet, das für jede Innovation funktioniert – von der Innovationsstrategie über Veränderungen des Mindsets bis zu neuen Produkten.
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Das Edison-Prinzip® besteht aus sechs Schritten, die während des gesamten Innovationprozesses durchlaufen werden. In ihnen sind Kreativitätstechniken und Methoden enthalten, die für jede individuelle Fragestellung einsetzbar sind.
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Das Edison-Prinzip® ist das Fundament unserer Innovationsworkshops, wie z.B. InnoCamp® und Methodenkompetenz wie auch die Basis einiger Webinare.
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Fazit
Brainstorming ist eine feine Sache, um einfach nur Ideen zu sammeln. Sobald aber diese Methode genutzt wird, um konkrete sowie messbare Ideen – Konzepte – Produkte gewinnen zu wollen, geht das schief. Denn entweder sind diese Ideen zu nah am Bestehenden dran oder ausser Sichtweite. Und um das geschickt in eine Balance zu bekommen, sind Suchfelder nötig und mit den Elementen unserer EDISON-Toolbox steht einer systematischen Ideengenerierung nichts mehr im Wege.
Bleiben Sie neugierig und innovativ!
Ihr innoXperts-Team
Bildquelle: Pixabay
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