Vorbereitung und Durchführung eines Innovationsworkshops zur Entwicklung innovativer Konzepte für Kältegeräte
Innovationskulturanalyse, Interne Ideentrainerausbildung, mit dem Ziel, Innovationsprojekte im Unternehmen zu gestalten
InnoCamp® zur Neuentwicklung von Konzepten für innovative technische Sonnenschutzprodukte und neuartige Stapelmechanismen
Organisation eines InnoCamp® zur Entwicklung von neuen Produktkonzepten für integrierte Systemlösungen
Methodentrainings für verschiedene Unternehmensbereiche mit interdisziplinären Business Units und Mitarbeitern aus allen Abteilungen
Durchführung eines Innovation Days für Führungskräfte zur Sensibilisierung und Motivation auf neue Innovationsstrategien
Co-Creation Projekt auf einer digitalen Plattform mit Mitarbeitern und Kunden, kollaborative Ideenentwicklung für die Bank der Zukunft
Workshops mit Ausgründern: Weiterentwicklung und Optimierung von Konzepten, Vorbereitung auf die Pitches vor Investoren
Methodentraining, Ideentrainerausbildung und systematische Ideenentwicklung nach dem Edison-Prinzip® in Deutschland und Österreich
EDISON-Toolbox für die interne Ausbildung, als Lizenzmodell individualisiert im Unternehmens-CI, Befähigung der HR-Mitarbeiter für die Methodik
Konzeption und Durchführung von Methodentrainings mit dem Edison-Prinzip® zur Vermittlung von Innovationskompetenz
Vorbereitung und Durchführung einer Open Innovation Kampagne: Mainova Solarwettbewerb als digitales Innovationsprojekt mit Kunden
Ausbildung und Support interner Ideentrainer und Coaching der Workshopteilnehmer, Aufbau des Querdenkernetzwerks
Entwicklung von Ideen und Konzepten zur Optimierung von Laserschweißköpfen im Rahmen eines InnoCamp®
Vorbereitung, Unterstützung, Impulsvortrag und Moderation des Innovation Days der Leipziger Messe und Digital Graffiti Wall
Projektsteckbriefe
InnoCamp® Innovationsworkshop BMW Group
Unterstützung bei einem Innovationsprojekt zur Entwicklung von Konzepten für die Antriebstechnologie der Zukunft
In einer Serie von Innovationsworkshops wurde innoXperts® von der BMW Group beauftragt, verschiedene, interdisziplinäre Teams im Sommer 2018 bei der Entwicklung neuer Ideen und Konzepte für die Antriebstechnologie der Zukunft anzuleiten und zu unterstützen.
Innovations-Event Zukunftstag mit der Leipziger Messe
Unterstützung der Leipziger Messe bei der Planung und Durchführung des Zukunftstags „Lust auf Innovation“
innoXperts® unterstützte die Teilnehmenden des Fair Talent Programms bei der Organisation und Durchführung des Innovationstages. Ziel der Innovationsveranstaltung war die Sensibilisierung und Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für innovatives Denken und Handeln, um die Innovationsfähigkeit zu steigern und eine innovationsfreundliche Kultur im Unternehmen zu etablieren.
Online-Kampagne Mainova Solarwettbewerb
Vorbereitung und Durchführung einer Open Innovation Kampagne
Die InnoCademy® als Marke der innoXperts® Group unterstützte im Herbst und Winter 2017/2018 die Mainova AG bei der Planung, Realisierung und Auswertung eines Online-Wettbewerbs zum Thema Solarenergie. Die technische Basis bildete unsere Open Innovation Software. Erfahren Sie mehr über dieses erfolgreiche Projekt im Projektsteckbrief Mainova Solarwettbewerb und im Making-Of Beitrag auf dem Blog.
Testimonials
Methodenworkshop für Innovation bei der SIV.AG Rostock
Das Unternehmen feiert 2020 sein 30jähriges Bestehen und bietet seit 1990 im Verbund mit der international erfolgreichen Harris Group Softwarelösungen und Services für die Energie- und Wasserwirtschaft.
Das Wichtigste, was wir im Methodenworkshop gelernt haben, war die Antwort auf die Frage: Wie komme ich überhaupt auf Ideen? Die Kreativitätsmethoden haben wir in diesem Zusammenhang als Türöffner erlebt. Sie sorgen dafür, dass das Gehirn offen ist und auch weiß wofür es Ideen entwickeln soll.
Man sperrt also nicht die vermeintlich Kreativen ins stille Kämmerlein und lässt sie auf Kommando kreativ sein, sondern holt eine Mischung aus verschiedenen Teams mit ins Boot und gibt ihnen die richtigen Werkzeuge in die Hand. Bei uns waren Vertriebler, Consultants, Software- und Projektentwickler sowie Partnermanager und Lösungsarchitekten dabei. Selbst Teilnehmer, die sich für gar nicht kreativ gehalten hatten, konnten anhand der Methoden Innovationsideen erarbeiten.
Was wir alle gelernt haben: Innovation und Ideenentwicklung kann man methodisch anpacken und organisieren. Durch gezielte kleine Methodenbausteine sind wir auf Ideen gekommen, an die so vorher keiner gedacht hätte und die auch tatsächlich umsetzbar sind. Aus zwei grundlegenden Fragen konnten wir sieben coole Ideen generieren, drei bis vier davon mit hohem Umsetzungspotenzial.
Der Methodenworkshop hat auch eine Motivation erzeugt: dranzubleiben und sich aktiv an der Umsetzung zu beteiligen. Hier hilft uns ganz besonders die Ideen-Toolbox, die für uns als Erinnerungsbox funktioniert. Es bleibt einfach mehr hängen, wenn man was in der Hand hat.
Insgesamt war der Methodenworkshop für uns auch ein Teambuilding-Prozess, in dem jeder seinen Platz findet und etwas, dass das Tagesgeschäft bereichert. Die bittere Pille dabei ist: Innovation kann man nicht isoliert und allein. Man braucht die Perspektiven anderer Abteilungen und am besten auch die der Kunden. Weitere Workshops auf dem Weg zur Umsetzung sind auf alle Fälle in Planung.
Christian SchletterFachbereichsleiter Enterprise Information Management
Innovation Day – ein Zukunftstag mit der Innung für Orthopädie-Schuhtechnik
Die Innung für Orthopädie-Schuhtechnik Rheinland/Westfalen mit Sitz in Düsseldorf vertritt über ihren Innungsverband die Interessen der Mitglieder und Branche gegenüber Politik, Spitzenverbänden der Krankenkassen, Ärzte-, Therapeuten- und Patientenverbänden und der Industrie. Insgesamt sind rund 500 Mitglieder der Innung angeschlossen.
„Es war sehr gewagt, denn der Orthopädieschuhtechniker an sich ist auf eine liebenswerte Art eher bodenständig und traditionell. Nach dem Motto „Schuster bleib bei deinem Leisten“ sind Neuerungen und deren Nutzen für das eigene Unternehmen erstmal nicht so beliebt.
Wir hatten den Zukunftstag für 240 Teilnehmer und vier Stunden gebucht. An ca. sechs Stationen haben wir unter anderem mit Pfeilen geschossen und Lego gespielt. Besonders witzig war, dass genau das angenommen wurde, wovon ich vermutet hatte, das würde gar nicht gehen. Das war eben das Lego-Spielen.
Als ich gesehen habe, mit welcher Begeisterung selbst die „alten Hasen“ mit Lego absolut kreative Prototypen gebaut haben, war ich hin und weg. Es war für mich überraschend zu sehen, dass von 240 Leuten nur drei nicht mitgemacht haben. Alle anderen waren voll bei der Sache, auch die Älteren.
Erstmal haben alle so ein bisschen gebraucht, um aufzutauen. Danach war die Stimmung super klasse. Unser Fehler war, dass wir das Programm zu vollgepackt hatten. Eine Station hätten wir weglassen und danach mehr Zeit für Präsentation und Diskussion einbauen. Wir hätten noch zwei bis drei Stunden haben müssen, um alle Ideen nochmal durchzusprechen.
Was wir uns für das nächste Mal auch noch wünschen, ist mehr Zeit für die Gruppen an den einzelnen Stationen. Je nachdem wie sich die aktuelle Lage entwickelt, planen wir mit einer kleineren Gruppe, evtl. mit dem Vorstand, ein weiteres Zukunftswochenende.“
Philipp RadtkeObermeister| Innung für Orthopädie-Schuhtechnik
Als vor einigen Jahren die Etablierung einer Innovationskultur in unserem Unternehmen in den Fokus rückte, war es uns wichtig, den Verankerungsprozess durch ein firmeninternes Innovationsteam zu unterstützen.
Die Ausbildung von ausgewählten Mitarbeitern aus verschiedensten Bereichen zu internen Ideentrainern und deren Coaching (Begleitung) durch Henryk Mioskowski von der InnoCademy® führte dazu, dass wir heute über ein nachhaltiges Innovationsmanagement und eine erfolgreiche Ideenentwicklung verfügen.
Das InnoTeam koordiniert das umfassende Ideenmanagement und unterstützt die Kollegen in den einzelnen Abteilungen: vom Erkennen von Innovationschancen, der Generierung, Sammlung und Weiterentwicklung von Ideen über deren Evaluation und Optimierung bis hin zur Präsentation ausgereifter Konzepte vor der Geschäftsleitung. Sie leben die Idee des Ideentrainers hochmotiviert.
Kerstin LidgettMarketingleitung | Fingerhaus GmbH
Ausbildung interner Ideentrainer als Multiplikatoren bei der VNG
Wir, zwölf Mitarbeiter der Initiative „Querdenker“ der VNG-Gruppe, haben die Möglichkeit bekommen zu internen Ideentrainern ausgebildet zu werden. Dazu möchten wir Henryk Mioskowski, Inhaber der InnoCademy®, für seine Unterstützung herzlich danken, der uns auf kreative und spielerische Art und Weise aus der innovativen Reserve gelockt hat.
Innerhalb von drei intensiven Tagen haben wir gelernt, wie Probleme erkannt, konkret definiert und auf Basis dessen Ideen systematisch entwickelt werden sowie welche Kreativtechniken diesen Prozess aktiv unterstützen.
Nach Abschluss der Ausbildung mit integriertem Moderationstraining und einem „training on the job“ agieren wir nun, neben unserer hauptberuflichen Tätigkeit, in der Rolle der Ideentrainer als interne Dienstleister und Multiplikatoren im Hause der VNG für die unterschiedlichsten Fachbereiche und Projekte.
Die Initiative „Querdenker“ ist eine von Mitarbeitern geschaffene, identitätsstiftende Ideenwerkstatt für Mitarbeiter der VNG Gruppe. Diese dient als neutrale Innovationsplattform, die u. a. eine Basis für die Generierung innovativer Ideen zu Zukunftsthemen mithilfe strukturierter Kreativprozesse schaffen soll.
Jenny SchrepfferNeue Geschäftsfelder | VNG - Verbundnetz Gas AG
InnoCamp® für die Entwicklung innovativer Sonnenschutzprodukte bei Warema
Gemeinsam mit Henryk Mioskowski, seinem agilen InnoCademy®-Team, Branchenexperten und externen Partnern entwickelten wir im InnoCamp® in knapp zwei Tagen Konzepte für innovative technische Sonnenschutzprodukte.
Das InnoCamp® begann bereits am Vorabend nach der Anreise der Teilnehmer mit einem inspirierenden Vortrag und der ersten Ideengenerierung. Die Gespräche während und nach dem Abendessen erzeugten eine Atmosphäre, die am zweiten Tag ohne „Kaltstart“ zu überraschenden Lösungsansätzen führten.
Mit den erprobten Kreativtechniken des Edison-Prinzip® haben wir diese ergänzt, verfeinert und optimiert. So entstanden weit über 150 Ideen und vielversprechende Konzepte, von denen wir drei konkret vertieft haben.
Michael HeidenfelderLeiter Vorentwicklung | WAREMA Renkhoff SE
Vermittlung von Methodenkompetenz für die systematische Ideenentwicklung
Unser Ziel war es, eine strukturierte Methodik für den Ideengenerierungsprozess zu erlernen, die nach der Teilnahme am Workshop schnell und effektiv in unsere tägliche Praxis überführt und in der eigenen Prozessumgebung angewendet werden kann.
Henryk Mioskowski vermittelte unserem interdisziplinären Team im Rahmen eines zweitägigen Seminars die Methodenkompetenz für die systematische Ideenentwicklung nach dem Edison-Prinzip® anhand konkreter Aufgabenstellung aus dem Bereich R&D der Lohmann & Rauscher GmbH & Co. KG.
Wir sind nach dem Innovationsworkshop in der Lage, Schritt für Schritt von der ersten Inspiration über die Priorisierung verschiedener Ideen bis hin zu deren Optimierung bewertbare Konzepte zu entwickeln. Unser Ziel, einen effektiven Prozess im L&R Ideenmanagement aufzusetzen und nachhaltig zu etablieren, können wir mit dem erlernten Wissen in jedem Fall erreichen.
Dr. Katharina MerzHead of Innovation Management, Research & Development | Lohmann & Rauscher GmbH & Co. KG
InnoCampⓇ für die Entwicklung von innovativen Konzepten für Kältegeräte
Im Innovationsworkshop mit Teilnehmern aus unterschiedlichsten Unternehmensbereichen entwickelten wir mit dem InnoCademyⓇ-Team unter Leitung von Henryk Mioskowski innovative Konzepte für Kältegeräte.
Dem zweitägigen Workshop waren eine umfangreiche Suche nach relevanten Suchfeldern – und daraus die Ableitung der richtigen Suchfragen für die Ideenentwicklung – vorausgegangen. Diese intensive Vorbereitung trug einen großen Teil zum Erfolg unseres Innovationsprojektes bei.
Der Einsatz der Live-Visualisierung der Ideen durch einen Designer unterstützte die weitere Diskussion und Vermittlung der Konzepte sehr. Die so aufbereiteten Konzepte wurden nach dem Workshop von unseren Führungskräften evaluiert und konnten in einem abschließenden Managementworkshop weiterentwickelt werden.
Dr. Andreas MorbachGruppenleiter Grundlagenentwicklung | Miele & Cie. KG