Das Edison-Prinzip^®: Genial einfach

Woher das Edison-Prinzip^® kommt

Nur mit einer systematischen Vorgehensweise gelang Thomas Alva Edison über 1.093 Patente anzumelden. Edison überliess nichts dem Zufall und machte da weiter, wo andere aufhörten. Er folgte einem strukturierten Ansatz der Ideenentwicklung, der auf der immer gleichen Systematik basierte – sechs aufeinander aufbauende Schritte.

Das Edison-Prinzip^®: Genial einfach, einfach genial

Nach Edisons Vorbild entwickelten die Innovationsexperten Henryk Mioskowski (innoXperts®) und Dr. Jens-Uwe Meyer (Innolytics AG) das Edison-Prinzip^® für Innovation. Die Kombination aus kreativem und strategischem Denken ermöglicht Unternehmen und Organisationen eine systematische Ideenentwicklung, die messbare Ergebnisse liefert.

Wir haben das Edison-Prinzip^® bereits in über 200 Prozessen und Workshops eingesetzt, weiterentwickelt und in namhaften deutschen Konzernen als Methodik zur Ideenentwicklung verankert.

Wie das Edison-Prinzip^® funktioniert

Der Werkzeugkasten für messbare Ergebnisse

Das Edison-Prinzip^® besteht aus sechs Phasen. Jede Phase beinhaltet Methoden, die unternehmerische Kreativität unterstützen. Insofern ist das Edison-Prinzip^® eine vielseitig einsetzbare Toolbox für Innovationsvorhaben in Unternehmen. Die Methoden sind leicht zu erlernen und projektübergreifend einsetzbar.

Dabei spielt es keine Rolle, für welches Thema oder in welcher Abteilung Sie neue Ideen und Projekte weiterentwickeln möchten: Mit den kreativen Techniken des Edison-Prinzip^®s stellen Sie die richtigen Fragen, erreichen Innovationsziele und erhalten messbare Ergebnisse für die Innovationsentwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle und Prozesse.

Wie sich das Edison-Prinzip^® einsetzen lässt

• als kreative Toolbox für Lösungen spezifischer Probleme
• als strukturierter Ansatz zur Entwicklung von Ideen mit hohem Nutz- und damit Erfolgswert

Was ist das Edison-Prinzip^®

6 Phasen systematische Ideenentwicklung

Phase 1: Erkennen

Suchfelder mit dem größten Erfolgspotenzial identifizieren

Die erste Phase dreht sich um die Suche nach konkreten Suchfeldern. Suchfelder sind Themen, die sich als Innovationsvorhaben eignen und zugleich das größte Erfolgsspotenzial bieten. In Phase eins werden die besten Suchfelder gefunden, ungelöste Probleme erkannt, die Schwächen bereits bestehender Lösungen identifiziert und Zukunftstrends entdeckt.

Welche Suchfelder haben das Potenzial für erfolgreiche Ideen? Am Ende gewinnen Ideen, die sich im Laufe des Ideenentwicklungsprozesses als die Lohnenswertesten herauskristallisieren. Das Edison-Prinzip^® ist in Phase eins nicht nur ein Ideenentwicklungsprinzip, sondern im wahrsten Sinne des Wortes ein Ideengewinnungssystem.

Einsatzbeispiel – Suche nach versteckten Kundenbedürfnissen

Relativ schnelle Erfolge erzielen Sie, wo Menschen mit Produkten, Dienstleistungen und Prozessen arbeiten. Beobachten Sie sie ganz genau und dokumentieren Sie Ihre Beobachtungen. Anschließend leiten Sie aus den identifizierten Problemen Chancenfelder ab. 

Phase 2: Definieren

Problemen auf den Grund gehen, neue Fragestellungen entwickeln

Phase zwei ist eine Erkundungstour durch die Suchfelder. Sie verlassen gewohnte Denkpfade und konfrontieren sich mit neuen Fragestellungen. In Phase zwei entsteht die fundierte Grundlage für die Ideensuche. Sie lernen neue Lösungswege zu gehen und schaffen eine breite Palette an Möglichkeiten für neue Lösungen.

Einsatzbeispiel – Aufbrechen von Denkblockaden und eingefahrenen Ideenfindungsprozessen

Sehr gut funktioniert das, wenn Sie das Problem notieren und verschiedene Rollen definieren, die vom Problem möglichst weit weg sind. Überlegen Sie, wie jemand mit einer anderen Perspektive das Problem bzw. Chancenfeld beschreiben würde. Formulieren Sie aus dieser Perspektive heraus eine Suchfrage.

Phase 3: Inspirieren

Über den Tellerrand blicken

In Phase drei werden Sie zum Ideenschwamm: Sie nehmen alle Ideen und Inspirationen auf, die Ihnen weiterhelfen könnten. Das Wichtigste bei der Suche nach Inspirationen ist der Wechsel von der konkreten auf die abstrakte Ebene. Sie beginnen die Inspirationsrecherche in anderen Bereichen und brechen so aus dem eigenen Denkumfeld aus. Bei der Inspirationsrecherche stoßen Sie auf clevere Lösungen, Analogien und Denkansätze aus anderen Branchen.

Einsatzbeispiel – Kreativworkshops oder -meetings durch eine ungewöhnliche Technik auflockern

Gehen Sie nun auf die Suche nach beliebigen Bildern und Begriffen. Verbinden Sie die Bilder und Begriffe miteinander und/oder mit Ihrer Fragestellung. Provozieren Sie Geistesblitze und, ganz entscheidend, dokumentieren Sie diese auch sofort! Anschließend entwickeln Sie Ihre Geistesblitze zu ausgereiften Ideen weiter.

Phase 4: Sammeln

Geistesblitze erzeugen

Phase vier ist ist die Phase der Ideengewinnung und die eigentliche Kreativphase. Bei der systematischen Ideenentwicklung ist Kreativität ein wichtiger Bestandteil im gesamten Prozess: von der Chancensuche über die Definition der Fragestellungen bis hin zum Optimieren der Konzepte und der Nutzenmaximierung. Besonders wichtig in Phase vier, ist die wertfreie Betrachtung aller Ideen, denn es gibt keine schlechten Ideen.

Einsatzbeispiel – Weiterentwicklung von bereits generierten Ideen, Neues entwickeln aus verschiedenen Farben, Formen, Funktionsweisen

Formulieren Sie eine Ausgangsfrage und suchen Sie zielgerichtet nach Inspirationen für diese. Packen Sie die Inspirationen zusammen mit dem Problem in Ihr „mentales Kaleidoskop„. Jetzt drehen Sie das „mentale Kaleidoskop“. Durch das Drehen und Wenden des „mentalen Kaleidoskops“ bilden sich neue überraschende und kreative Kombinationen. Je häufiger Sie den Inhalt des „mentalen Kaleidoskops“ wechseln, desto mehr Kombinationen erhalten Sie.

Phase 5: Optimieren

Von der Idee zum Konzept

Phase fünf ist dem Filtern und Formen der erfolgsversprechendsten Ideen gewidmet. Durch permanentes kritisches Hinterfragen und Optimieren entstehen perfekte Konzepte. Phase fünf erfordert die meiste Geduld und die höchste Frustrationstoleranz. Bleiben Sie stark!

Einsatzbeispiel – Entwicklung von Produktlinienerweiterungen

Legen Sie die Dimensionen fest, die Sie verzerren möchten. Verändern Sie die festgelegten Dimensionen schrittweise in die eine oder andere Richtung. Überlegen Sie, was sich bei jeder Veränderung für Ihre Idee verändert. Arbeiten Sie verschiedene Konzepte mit verschieden geformten Dimensionen aus.

Phase 6: Nutzen

Umsetzungsstrategien entwickeln

In Phase sechs entwickeln Sie Ideen für die Umsetzung. Phase sechs ist die erfolgskritischste Phase, denn Ideen für die Umsetzung müssen Ihr Umfeld überzeugen und Ihr Konzept erfolgreich vermarkten. Diese sechste und letzte Phase entscheidet über den Erfolg einer Innovation.

Einsatzbeispiel – Konzepttest durch den kritischen unvoreingenommenen Blick von außen

In Phase sechs suchen Sie sich Kritikerinnen und Kritiker, die fundiert, konstruktiv und „hart aber fair“ Ihre Idee auseinandernehmen. Hören Sie genau zu und fragen Sie nach. Bitten Sie um Konkretisierung und eine prägnante Begründung der Kritik. Sammeln Sie alle Kritikpunkte sorgfältig und bewerten Sie diese nach der Methode: Koloss, Kiesel oder Krümel.